拉開大干架勢 推動項目建設(shè)——旌城集團(tuán)、德發(fā)城建聯(lián)合 召開項目管理專題工作會議

    為謀劃解決當(dāng)前項目建設(shè)管理存在問題，進(jìn)一步提升項目管控能力和建設(shè)管理水平，全力以赴拼經(jīng)濟(jì)、搞建設(shè)、抓發(fā)展，3月9日上午，旌城集團(tuán)、德發(fā)城建聯(lián)合召開項目管理專題工作會議。集團(tuán)黨總支書記、董事長鄭兵，德發(fā)城建公司董事長胡明森出席會議并講話，旌城集團(tuán)、德發(fā)城建公司項目管理部、紀(jì)檢法審部全體人員參加會議。會議由集團(tuán)副總經(jīng)理劉城宇主持。

    會議聚焦項目管理提升，針對目前項目管理短板及不足，重點對項目管理機(jī)制、進(jìn)度管控、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、人員管理等方面工作進(jìn)行了安排部署。

    會議指出，2023年是貫徹黨的二十大精神的開局之年，也是德陽“重返前三”的起步之年，必須勇爭先求實效、付出超常努力，要進(jìn)一步強(qiáng)化項目管控能力建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，確保年度重點項目有序推進(jìn)。

    會議要求，一是要提高政治站位，牢固樹立“項目為王”理念，增強(qiáng)項目建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，把重點項目建設(shè)擺在突出位置，倒排計劃、加快進(jìn)度、完善措施，快速推進(jìn)在建擬建項目。二是要健全機(jī)制流程，建立健全項目管理機(jī)制，優(yōu)化工作流程，增強(qiáng)統(tǒng)籌能力及全局意識，進(jìn)一步落實具體部門、具體職責(zé)、具體人員，真正做到知責(zé)明責(zé)，嚴(yán)格履職盡責(zé)。三是要強(qiáng)化質(zhì)量安全，要始終把安全放在首位，強(qiáng)化施工管理，落實環(huán)保措施，嚴(yán)把工程質(zhì)量，努力建設(shè)精品工程。四是強(qiáng)化監(jiān)督檢查，全面實行工作日志和重點項目督辦，全面促進(jìn)整改項目立竿見影，重要節(jié)點限時必克，重點項目抓出成效。